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Mobiliser, motiver, fédérer

Développer son leadership

La formation "Développer son leadership" est conçue pour les managers d'équipes qui souhaitent renforcer leurs compétences en leadership et accroître leur capacité à guider, motiver et inspirer leurs collaborateurs(trices). Cette formation pratique et interactive mettra l'accent sur les aspects essentiels du leadership, tels que la communication efficace, la prise de décision, la gestion des conflits, et la construction d'une équipe performante.

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Objectifs de la formation

- Comprendre les différents styles de leadership et identifier son style personnel.

- Acquérir les compétences de communication essentielles pour inspirer, influencer et motiver son équipe.

- Apprendre à fixer des objectifs clairs et à établir un plan d'action pour les atteindre.

- Développer des compétences de prise de décision stratégique et de résolution de problèmes.

- Apprendre à gérer efficacement les conflits et à transformer les situations difficiles en opportunités de croissance.

- Renforcer la capacité à donner et à recevoir des feedbacks constructifs.

- Améliorer la gestion du temps et des ressources pour une productivité accrue.

- Apprendre à construire une équipe solide et à favoriser la collaboration et la cohésion.

- Développer des compétences en coaching pour accompagner le développement professionnel de ses collaborateurs.

- S'auto-évaluer en tant que leader et créer un plan de développement personnel.

Publics

Managers, responsables de services, chef(fe)s d'équipes...

Contenu de la formation

1. Introduction au leadership : définitions et concepts clés

  • Définition du leadership et distinction avec la gestion.
  • Les caractéristiques d'un leader efficace.
  • Les différents types de leadership (autocratique, démocratique, transformationnel, etc.).
  • Le rôle du manager en tant que leader.

2. Identifier son style de leadership et ses forces personnelles

  • Analyse des styles de leadership à travers des questionnaires (ex : test de style de leadership).
  • Discussion sur les avantages et les limites de chaque style.
  • Comment s'adapter selon le contexte et les besoins de l’équipe.

3. Compétences de communication pour un leadership efficace

  • La communication assertive : principes et pratiques.
  • L’écoute active et ses bienfaits.
  • Adapter son discours en fonction de l’auditoire.
  • Les pièges de la communication et comment les éviter.
  • Exercices pratiques de communication : jeux de rôle, simulation de réunions.

4. Fixation d'objectifs et planification stratégique

  • Méthodes de fixation d’objectifs SMART.
  • La décomposition des objectifs en tâches concrètes.
  • Comment maintenir la motivation autour des objectifs à long terme.
  • Suivi et évaluation des progrès de l’équipe.

5. Prise de décision et résolution de problèmes en tant que leader

  • Processus décisionnel : analyse des options, évaluation des risques et avantages.
  • Les biais cognitifs dans la prise de décision et comment les éviter.
  • Étude de cas pratiques : situations complexes et résolution collective.
  • Techniques de résolution de problèmes : brainstorming, méthode des 5 pourquoi.

6. Gestion des conflits et de la négativité au sein de l'équipe

  • Identification des sources de conflits et compréhension des dynamiques.
  • Outils pour gérer un conflit : négociation, médiation, et compromis.
  • Comment transformer un conflit en opportunité de croissance pour l’équipe.
  • Rôle du leader dans la gestion des tensions et des émotions négatives.
  • Exercice pratique : simulation de gestion de conflit.

7. Feedback et reconnaissance : motiver et développer ses collaborateurs

  • La méthode du feedback : critiques constructives et renforcement positif.
  • Importance de la reconnaissance et son impact sur la motivation.
  • Comment adapter le feedback à chaque membre de l’équipe.
  • Atelier pratique : jeux de rôle sur le feedback.

8. Gestion du temps et des ressources pour une efficacité accrue

  • Techniques de gestion du temps : matrice d'Eisenhower, méthode Pomodoro, etc.
  • Priorisation des tâches et gestion des urgences.
  • Utilisation des outils numériques pour optimiser l’organisation.
  • Plan d’action personnel : définir ses priorités en tant que leader.

9. Construction d'une équipe performante et favoriser la collaboration

  • La dynamique de groupe : les rôles dans l’équipe et leur impact sur la performance.
  • Développer une culture de collaboration et de confiance.
  • Encourager la diversité des talents et des idées pour une meilleure innovation.
  • Exercice pratique : simulation d'une équipe de travail.

10. Compétences en coaching pour le développement professionnel

  • Techniques de coaching : écoute, questionnement, fixation d’objectifs.
  • La différence entre gestion et coaching.
  • Accompagner les collaborateurs dans leur développement professionnel.
  • Mise en situation : séance de coaching entre pairs

Les participants élaboreront un plan de développement personnel pour appliquer immédiatement les concepts et outils du leadership dans leur quotidien professionnel.

Infos pratiques

1 à 3 jours.

1 à 13 stagiaires.

Aucun prérequis.

Ouvert à toutes et tous.

Tarif : Inter-entreprises: 650 euros HT / Intra-entreprise: votre devis sur mesure.

Pour toute demande particulière d'adaptation ou d'accessibilité, contactez-nous !

Retour d'expérience

4,5
/5
Julien
CLAAS Tractor

Formation très attendue et répond tout à fait à mes attentes. J'ai pu exposer quelques cas personnels lesquels m'aideront à agir (et à réagir) et donc à m'améliorer.

Questions fréquentes

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À qui s’adressent vos formations ?

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Vos formations sont-elles accessibles aux personnes en situation de handicap ?

Oui, nous adaptons nos formations pour garantir une accessibilité optimale.

Pour toute demande spécifique, contactez Yasmine,  notre référente handicap.  ❤️

Quel accompagnement dans l'organisation et le déroulement de vos formations ?

🏔️ Chez Bimalaya, nous concevons la formation comme une véritable aventure humaine commune, partagée, riche d’échanges et résolument orientée vers le progrès.

Notre défi : tout mettre en œuvre afin d’atteindre ce vœu qui nous est cher, auprès de nos partenaires et clients.

De la définition de votre projet de formation à la réalisation de l’action, puis jusqu’à l’évaluation post-formation, nous vous accompagnons pas-à-pas.

Gestion administrative, inscription, planification, convocation, logistique, conventionnement et facturation : laissez-vous guider ! 🧭

Le jour J de l’action de formation, notre intervenant expert sélectionné prendra le relai. Il sera dans la boucle dès la phase amont de co-construction et saura s’adapter aux contextes et enjeux de vos projets.

Nous sommes des facilitateurs et vos interlocuteurs compétences dédiés. Nous étudions toutes vos demandes : Intra ou Inter-entreprises ? Présentiel ou distanciel ? Modalités mixtes ? Face-à-face pédagogique ou coaching ? Jours ou horaires particuliers ? Des spécificités liées aux publics, aux lieux, aux thématiques de l’action ? Contactez-nous ! 😊

Où se déroulent les formations ?

Nous nous adaptons à vos contraintes et préférences en proposant plusieurs formats :


Présentiel, pour une expérience immersive et interactive.
Distanciel, idéal pour plus de flexibilité.
Blended learning, un mix entre présentiel et digital,                                      pour tirer le meilleur des deux.   

                                                                                                                                                                                     
Nos formations sont conçues pour être dynamiques, engageantes et directement applicables dans votre quotidien professionnel.

Comment se déroule une formation chez Bimalaya ?

Nos formations sont pensées pour être dynamiques, interactives et immédiatement applicables.

Selon la thématique et le format choisi (présentiel, distanciel ou blended learning), elles alternent entre apports théoriques, mises en pratique et échanges collaboratifs.

Nos formateurs expérimentés veillent à créer un cadre engageant et stimulant, où chaque participant(e) peut apprendre, expérimenter et progresser à son rythme. 🏔️😉

Vos formations incluent-elles des mises en situation ou des cas pratiques ?

Oui, absolument ! Chez Bimalaya, nous privilégions une approche terrain avec des mises en situation réelles, des études de cas et des jeux de rôle adaptés à votre contexte professionnel. 🦹

L’objectif ? Faciliter l’assimilation des compétences et permettre une application concrète dès votre retour en entreprise.

Y a-t-il un suivi après la formation ?

Oui, nous assurons un suivi post-formation pour garantir une mise en application efficace des acquis.

Selon la formation, nous pouvons proposer des ressources complémentaires, des sessions de consolidation ou des échanges avec le formateur pour répondre aux questions qui émergent après la formation. 🤩

Les formations donnent-elles lieu à une attestation de suivi ?

Oui ! À l’issue de chaque formation, une attestation de suivi, ou certification de réalisation, est remise à chaque participant, attestant des compétences acquises. 🏅

Qu'est-ce qu'un OPCO ?

Un OPCO (OPérateur de COmpétences) est un organisme agréé par l'Etat qui accompagne les entreprises et les salariés dans leurs évolutions professionnelles grâce à la formation professionnelle continue.

Il facilite, favorise, finance des actions de formation au profit des actifs et entreprises d'une branche professionnelle afin de faire face aux mutations technologiques, économiques, réglementaires et environnementales de leur secteur d'activité.

Il est donc l'interlocuteur privilégié des entreprises et salariés en matière de formation professionnelle, développement et gestion des compétences, alternance ou reconversion professionnelle. Il existe 11 OPCO couvrant l'ensemble des branches professionnelles.

Besoin d'aide ? Contactez-nous !

Quelles sont les conditions d’annulation ou de report d’une formation ?

Nos conditions d’annulation et de report sont détaillées dans nos conditions générales de vente.

Nous faisons preuve de souplesse et de réactivité pour nous adapter aux imprévus de nos clients.

Contactez-nous rapidement en cas de besoin, et nous trouverons la meilleure solution ensemble.


Il vous reste des questions ?

Yasmine et Bruno,
co-fondateurs de Bimalaya, vous répondent.

Experts de la formation, des ressources humaines, du bien-être au travail et de la stratégie d'entreprise. Toute l'équipe est à votre écoute pour vous accompagner dans l'ascension de votre entreprise !

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