Cette formation met à disposition des managers d'équipes les outils et techniques afin de favoriser une transition fluide, une intégration réussie et une productivité rapide d'un nouveau collaborateur/une nouvelle collaboratrice.
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1. Comprendre l'importance stratégique de l'intégration réussie d'un nouveau collaborateur pour l'efficacité et la productivité de l'équipe et de l'entreprise.
2. Acquérir les compétences nécessaires pour planifier, organiser et mener efficacement une journée d'intégration complète et cohérente.
3. Identifier les besoins spécifiques du nouveau collaborateur et adapter le programme d'intégration en conséquence pour répondre à ses attentes et favoriser son engagement.
4. Développer des compétences de communication pour accueillir chaleureusement le nouveau collaborateur et faciliter une première impression positive.
5. Maîtriser les techniques de présentation pour présenter l'équipe, la culture d'entreprise et les valeurs de manière claire et engageante.
6. Concevoir un plan d'intégration structuré et personnalisé pour faciliter l'acquisition des compétences et connaissances essentielles liées au poste.
7. Développer des compétences de formation pour transmettre efficacement les responsabilités du poste et les processus spécifiques au nouveau collaborateur.
8. Favoriser la cohésion d'équipe en organisant des activités de team-building appropriées pour renforcer les liens entre les membres de l'équipe et le nouveau collaborateur.
9. Savoir évaluer la progression du nouveau collaborateur pendant la période d'intégration et identifier les ajustements nécessaires pour assurer son succès.
10. Développer des compétences de rétroaction constructive pour fournir des commentaires utiles et encourager le développement continu du nouveau collaborateur.
11. Assurer un suivi régulier avec le nouveau collaborateur après la journée d'intégration pour s'assurer de son intégration réussie à long terme.
12. Identifier les besoins de formation continue du nouveau collaborateur et mettre en place des plans d'action pour soutenir son développement professionnel.
Managers, chef(fe)s d'équipes, tuteurs(trices), tout(e) professionnel(le) des ressources humaines ou ayant à participer de la bonne intégration d'un nouveau collaborateur/une nouvelle collaboratrice.
1. Introduction à l'intégration des nouveaux collaborateurs
• Importance de l'intégration réussie d'un nouveau collaborateur
• Avantages pour l'équipe et l'entreprise
• Principaux défis à surmonter lors de l'intégration
2. Préparation de la journée d'intégration
• Analyse des besoins du nouveau collaborateur
• Coordination avec les différentes parties prenantes (RH, équipe, etc.)
• Planification de la journée : horaires, activités, pauses, etc.
3. Communication préalable avec le nouveau collaborateur
• Envoi d'un message de bienvenue
• Fourniture d'informations pratiques (itinéraire, dress code, etc.)
• Établissement d'un premier contact chaleureux
4. Accueil le jour de l'intégration
• Présentation du manager et de l'équipe
• Visite des locaux et présentation des ressources disponibles
• Présentation de la culture d'entreprise et des valeurs
5. Mise en place d'un plan d'intégration
• Identification des objectifs d'apprentissage pour le nouveau collaborateur
• Attribution d'un mentor ou d'un collègue référent
• Définition d'un calendrier d'intégration sur les premières semaines/mois
6. Formation sur le poste et les responsabilités
• Présentation détaillée du poste et des missions
• Explication des responsabilités et des attentes envers le nouveau collaborateur
• Formations sur les outils et les processus spécifiques
7. Encourager la cohésion d'équipe
• Organiser des activités de team-building
• Faciliter les interactions sociales entre le nouveau collaborateur et les membres del'équipe
• Créer un environnement inclusif et encourageant
8. Suivi et évaluation de l'intégration
• Mise en place de points de suivi réguliers
• Évaluation de la progression du nouveau collaborateur
• Résolution des problèmes potentiels et ajustements si nécessaires
9. Conclusion de la journée d'intégration
• Bilan de la journée et feedback du nouveau collaborateur
• Remise de documents et d'informations utiles
• Clôture de la journée avec un message d'encouragement
10. Suivi post-intégration
• Maintenir un suivi régulier avec le nouveau collaborateur
• S'assurer que les besoins de formation continus sont comblés
• Continuer à favoriser l'intégration dans la vie quotidienne de l'équipe
1 à 3 jours.
1 à 13 stagiaires.
Aucun prérequis.
Ouvert à toutes et tous.
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Un OPCO (OPérateur de COmpétences) est un organisme agréé par l'Etat qui accompagne les entreprises et les salariés dans leurs évolutions professionnelles grâce à la formation professionnelle continue.
Il facilite, favorise, finance des actions de formation au profit des actifs et entreprises d'une branche professionnelle afin de faire face aux mutations technologiques, économiques, réglementaires et environnementales de leur secteur d'activité.
Il est donc l'interlocuteur privilégié des entreprises et salariés en matière de formation professionnelle, développement et gestion des compétences, alternance ou reconversion professionnelle. Il existe 11 OPCO couvrant l'ensemble des branches professionnelles.
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Yasmine et Bruno,
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