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Conduire les entretiens individuels

Mener un entretien de recrutement en tant que manager du service, de l’équipe

Cette formation vise à doter les managers de compétences solides en matière de recrutement, leur permettant de mener des entretiens de recrutement efficaces, équitables et réussis pour leur service ou équipe. Les participant(e)s apprendront les meilleures pratiques de sélection de candidat(e)s, développeront des compétences en communication et poseront les bonnes questions pour évaluer les compétences techniques et comportementales des candidat(e)s.

Télécharger le programme

Objectifs de la formation

  • Comprendre le recrutement : Appréhender le processus de recrutement et le rôle du manager.
  • Préparation expertise : Préparer des descriptions de poste, définir des critères d'évaluation.
  • Entretiens efficaces : Maîtriser la communication et l'écoute pour des entretiens productifs.
  • Questions ciblées : Poser des questions appropriées pour évaluer les compétences.
  • Évaluation objective : Analyser les réponses, évaluer compétences et adéquation.
  • Gestion de situations difficiles : Gérer les entretiens complexes avec tact.
  • Décisions éclairées : Prendre des décisions informées sur les candidat(e)s.
  • Intégration réussie : Faciliter l'intégration des nouveaux membres.
  • Pratique simulée : Mettre en pratique à travers des simulations.
  • Éthique et amélioration : Appliquer des normes éthiques et viser l'amélioration continue.

Publics

Managers, responsables de services, chef(fe)s d'équipes, tout(e) professionnel(le) non expert(e) du recrutement

Contenu de la formation

1. Introduction au processus de recrutement et au rôle du manager

  • Présentation du processus de recrutement et de son importance pour le service/équipe
  • Le rôle et les responsabilités du manager dans le processus de recrutement

2. Préparation de l'entretien de recrutement

  • Identifier les besoins spécifiques du service/équipe et le profil recherché
  • Rédaction de la description de poste et du profil de compétences
  • Structurer l'entretien et définir les critères d'évaluation

3. Techniques d'entretien et types de questions

  • Les différents types de questions à poser lors de l'entretien (comportementales, compétences techniques, situations professionnelles, etc.)
  • Les techniques d'écoute active et de communication pour établir une relation positive avec le/la candidat(e)

4. Évaluation des candidat(e)s et prise de décision

  • Analyser les réponses des candidat(e)s et évaluer leur adéquation avec le poste
  • Prendre en compte les compétences techniques et comportementales, ainsi que la culture d'entreprise
  • L'évaluation comparative des candidat(e)s et la prise de décision finale

5. La gestion des entretiens de recrutement difficiles

  • Gérer les situations délicates lors d'un entretien (candidat stressé, questions délicates, etc.)
  • Maintenir un environnement respectueux et professionnel pendant tout l'entretien

6. L'intégration réussie du nouveau collaborateur/de la nouvelle collaboratrice

  • Le suivi après l'entretien : informer les candidat(e)s retenu(e)s et remercier les autres
  • Les meilleures pratiques pour faciliter l'intégration du nouveau membre dans l'équipe

7. Atelier pratique

  • Simulation d'entretiens de recrutement en utilisant des scénarios réalistes
  • Retours d'expérience et conseils personnalisés pour améliorer les compétences en tant que manager recruteur

Infos pratiques

1 à 3 jours.

1 à 13 stagiaires.

Aucun prérequis.

Ouvert à toutes et tous.

Tarif : Inter-entreprises: 650 euros HT / Intra-entreprise: votre devis sur mesure.

Pour toute demande particulière d'adaptation ou d'accessibilité, contactez-nous !

Retour d'expérience

4,8
/5
Sophie
SNCF

Très bonne formation, dynamique, intéressante et facile à suivre. C'est appréciable de ne pas faire défiler des diapositives, mais d'échanger sur nos expériences professionnelles et de pouvoir poser des questions sur des sujets variés.

Questions fréquentes

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À qui s’adressent vos formations ?

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Vos formations sont-elles accessibles aux personnes en situation de handicap ?

Oui, nous adaptons nos formations pour garantir une accessibilité optimale.

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Quel accompagnement dans l'organisation et le déroulement de vos formations ?

🏔️ Chez Bimalaya, nous concevons la formation comme une véritable aventure humaine commune, partagée, riche d’échanges et résolument orientée vers le progrès.

Notre défi : tout mettre en œuvre afin d’atteindre ce vœu qui nous est cher, auprès de nos partenaires et clients.

De la définition de votre projet de formation à la réalisation de l’action, puis jusqu’à l’évaluation post-formation, nous vous accompagnons pas-à-pas.

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Présentiel, pour une expérience immersive et interactive.
Distanciel, idéal pour plus de flexibilité.
Blended learning, un mix entre présentiel et digital,                                      pour tirer le meilleur des deux.   

                                                                                                                                                                                     
Nos formations sont conçues pour être dynamiques, engageantes et directement applicables dans votre quotidien professionnel.

Comment se déroule une formation chez Bimalaya ?

Nos formations sont pensées pour être dynamiques, interactives et immédiatement applicables.

Selon la thématique et le format choisi (présentiel, distanciel ou blended learning), elles alternent entre apports théoriques, mises en pratique et échanges collaboratifs.

Nos formateurs expérimentés veillent à créer un cadre engageant et stimulant, où chaque participant(e) peut apprendre, expérimenter et progresser à son rythme. 🏔️😉

Vos formations incluent-elles des mises en situation ou des cas pratiques ?

Oui, absolument ! Chez Bimalaya, nous privilégions une approche terrain avec des mises en situation réelles, des études de cas et des jeux de rôle adaptés à votre contexte professionnel. 🦹

L’objectif ? Faciliter l’assimilation des compétences et permettre une application concrète dès votre retour en entreprise.

Y a-t-il un suivi après la formation ?

Oui, nous assurons un suivi post-formation pour garantir une mise en application efficace des acquis.

Selon la formation, nous pouvons proposer des ressources complémentaires, des sessions de consolidation ou des échanges avec le formateur pour répondre aux questions qui émergent après la formation. 🤩

Les formations donnent-elles lieu à une attestation de suivi ?

Oui ! À l’issue de chaque formation, une attestation de suivi, ou certification de réalisation, est remise à chaque participant, attestant des compétences acquises. 🏅

Qu'est-ce qu'un OPCO ?

Un OPCO (OPérateur de COmpétences) est un organisme agréé par l'Etat qui accompagne les entreprises et les salariés dans leurs évolutions professionnelles grâce à la formation professionnelle continue.

Il facilite, favorise, finance des actions de formation au profit des actifs et entreprises d'une branche professionnelle afin de faire face aux mutations technologiques, économiques, réglementaires et environnementales de leur secteur d'activité.

Il est donc l'interlocuteur privilégié des entreprises et salariés en matière de formation professionnelle, développement et gestion des compétences, alternance ou reconversion professionnelle. Il existe 11 OPCO couvrant l'ensemble des branches professionnelles.

Besoin d'aide ? Contactez-nous !

Quelles sont les conditions d’annulation ou de report d’une formation ?

Nos conditions d’annulation et de report sont détaillées dans nos conditions générales de vente.

Nous faisons preuve de souplesse et de réactivité pour nous adapter aux imprévus de nos clients.

Contactez-nous rapidement en cas de besoin, et nous trouverons la meilleure solution ensemble.


Il vous reste des questions ?

Yasmine et Bruno,
co-fondateurs de Bimalaya, vous répondent.

Experts de la formation, des ressources humaines, du bien-être au travail et de la stratégie d'entreprise. Toute l'équipe est à votre écoute pour vous accompagner dans l'ascension de votre entreprise !

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