La capacité à déléguer efficacement est un pilier fondamental de la gestion réussie d'une équipe. Ce programme de formation, "Savoir déléguer auprès d'un collaborateur/une collaboratrice", a été conçu pour équiper les managers avec les compétences et les stratégies nécessaires pour déléguer de manière proactive et productive. Les participant(e)s exploreront les principes de la délégation, découvriront comment choisir les bonnes tâches et les bon(ne)s collaborateurs(trices), apprendront à communiquer avec clarté et fourniront un suivi adéquat pour garantir le succès des projets délégués. Grâce à des ateliers pratiques et des analyses de cas, les participant(e)s repartiront avec la confiance nécessaire pour créer des équipes autonomes et performantes.
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1. Comprendre l'importance de la délégation dans la gestion efficace des équipes
2. Identifier les tâches appropriées à déléguer à ses collaborateurs(trices)
3. Apprendre à choisir les bon(ne)s collaborateurs(trices) pour la délégation
4. Développer des compétences en communication pour expliquer clairement les attentes
5. Acquérir des compétences en suivi et en feedback pour assurer le succès de la délégation
Managers, responsables de services, chef(fe)s d'équipes, tuteurs(trices)...
Module 1 : Introduction à la délégation
Module 2 : Identifier les tâches à déléguer
Module 3 : Sélectionner le collaborateur approprié
Module 4 : Communication efficace
Module 5 : Suivi et feedback
Module 6 : Surmonter les obstacles à la délégation
Module 7 : Pratique et mises en situation
Module 8 : Plan d'action personnel
1 à 3 jours.
1 à 13 stagiaires.
Aucun prérequis.
Ouvert à toutes et tous.
Tarif : Inter-entreprises: 650 euros HT / Intra-entreprise: votre devis sur mesure.
Pour toute demande particulière d'adaptation ou d'accessibilité, contactez-nous !
Très bien, c'est exactement la formation que je souhaitais : du pratique sans oublier le cadre légal, avec de l'interactivité. Pour une première formation en vidéo, je suis convaincue.
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De la définition de votre projet de formation à la réalisation de l’action, puis jusqu’à l’évaluation post-formation, nous vous accompagnons pas-à-pas.
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Nos formations sont conçues pour être dynamiques, engageantes et directement applicables dans votre quotidien professionnel.
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Selon la thématique et le format choisi (présentiel, distanciel ou blended learning), elles alternent entre apports théoriques, mises en pratique et échanges collaboratifs.
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Un OPCO (OPérateur de COmpétences) est un organisme agréé par l'Etat qui accompagne les entreprises et les salariés dans leurs évolutions professionnelles grâce à la formation professionnelle continue.
Il facilite, favorise, finance des actions de formation au profit des actifs et entreprises d'une branche professionnelle afin de faire face aux mutations technologiques, économiques, réglementaires et environnementales de leur secteur d'activité.
Il est donc l'interlocuteur privilégié des entreprises et salariés en matière de formation professionnelle, développement et gestion des compétences, alternance ou reconversion professionnelle. Il existe 11 OPCO couvrant l'ensemble des branches professionnelles.
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Yasmine et Bruno,
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